区局始终将绩效管理工作作为促进各项重点工作的总抓手，发挥好绩效管理工作“指挥棒”的作用。

一是加强绩效管理文化建设。区局多次组织干部职工学习绩效管理知识和操作流程，切实提高干部职工对绩效管理工作重要性的认识，提高绩效管理工作水平和操作能力，使干部职工能够主动参与到绩效管理每一个环节，主动抓好每一项工作任务的落实，主动上报每一项绩效考评材料，营造良好的绩效管理氛围。
二是科学制定绩效考评指标，做到岗责相适。区局将根据各部门、各岗位承担的责任大小、工作量繁重和难易程度，充分考虑人员、岗位和工作的差异性，设定一个科学合理的考核分值，防止出现干得越多、出差错越多、扣分越多，而干得越少、出差错越少、扣分越少，甚至有的不做事还不被扣分等现象，充分保障员工的付出与收获成正比。 
　　三是强化绩效考评结果的运用。区局将绩效考评结果要与绩效奖金、培训教育、评先评优等挂钩，让绩效管理在“能者上、平者让、庸者下”的干部人事管理制度中发挥应有的作用，为有为者提供制度上的保证。强化绩效管理“奖勤罚懒”、“奖优罚劣”的惩戒作用，真正形成一种竞争向上、创先争优的激励氛围。