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日本最大连锁超市要破产
日期：2002-01-23
【新税网北京1/23/2002信息】 1月18日，日本最大的连锁超市集团大荣公
司宣布，将向日本三大债权银行——瑞穗控股、三井住友银行以及富士银行寻求32亿
美元的债务重组贷款，如果各方达成协议，这将是日本有史以来最大规模的公司重组
方案。
难题棘手小泉“违规”干预企业
从当初一家小杂货店发展到今天员工超过10万人、拥有300多家企业的零售业巨
头，大荣以及它的老板中内创造了战后日本重建的典型神话。然而，伴随着日本经济
长达10年的衰退，如今的大荣却深陷于176亿美元的巨额债务中不能自拔。是让这艘
破烂不堪的航母自生自灭，还是再伸援手，让坏账率本已居高不下的日本银行再背上
一个沉重的包袱？首相小泉第一次面临如此棘手的难题。
为了支撑大荣，小泉政府不顾经济界“停止干预私人企业运作”的呼吁，提出了
减免税收、国有商业银行提供贷款等应急措施，但大荣却像扶不起的阿斗，始终在财
政破产的边缘徘徊。
疯狂扩张356家企业纳入旗下
中内用了短短的20年把自己塑造成了日本的超市大王，随后便开始在房地产领域
大肆扩张。80年代房地产热使日本经济的泡沫成分越吹越大，中内在城市郊区和小县
城圈地，将大荣超市开到日本每一个角落，利用地差效应积累的资金，中内再向银行
贷款，兼并对手，或再圈地，开卖场。
银行家与中内共舞，这个极具日本特色的扩张渐渐失去理性，宾馆、便利店、餐
馆、快餐店，中内的触角伸向大众消费的每一个领域，中内甚至斥巨资买下了一家职
业棒球队。
1994年，大荣集团一举兼并了3家零售企业，中内家族麾下的企业达到了356家，
销售额超过2.6万亿日元。中内还买下了夏威夷最大的超级百货市场，耗资10亿美元，
为自己的棒球队建造了一座豪华球场。
疲软的日本经济和逐步扩大的坏账率，终于支撑不住中内的如此折腾。1996年，
大荣集团的运营收入下降了93％。截至2000年中期，大荣的债务高达300亿美元。一
个时代的传奇因此而搁浅。 (2) |
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